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商业观察│华耐家居登山队登顶南极,企业为什么去登山?

2020-1-7 17:25| 发布者: 达子| 查看: 59| 评论: 0

摘要: 在完成第八站南极之巅文森峰、第九站南极极点的挑战后,华耐登山队的“征无止境 7+2”攀登日前正式收官,这一系列的攀登计划始于2012年,历经7年,成功实现。北京时间2019年12月22日凌晨4点30分,华耐登山队员(华耐 ...

在完成第八站南极之巅文森峰、第九站南极极点的挑战后,华耐登山队的“征无止境 7+2”攀登日前正式收官,这一系列的攀登计划始于2012年,历经7年,成功实现。北京时间2019年12月22日凌晨4点30分,华耐登山队员(华耐登山队队长马建国、华耐登山队教练宋强)徒步到达南极极点,作为一家企业登山队,顺利完成“7+2”的挑战。

记者了解到,华耐登山队由华耐家居组建,队员们都为内部员工,2012年开始,他们先后征服非洲最高峰乞力马扎罗、欧洲最高峰厄尔布鲁士、南美最高峰阿空加瓜、北美最高峰麦金利、亚洲最高峰珠穆朗玛峰、大洋洲最高峰查亚峰、南极洲最高峰文森峰,徒步到达南北两极点。

北京时间2019年12月22日凌晨4点30分,华耐登山队员(华耐登山队队长马建国、华耐登山队教练宋强)徒步到达南极极点 。

有评论认为,华耐家居的攀登“7+2”就是“土豪”的商业探险——有钱就能挑战高峰,“7+2”每走一步都是美元。但华耐家居解释说,企业的文化建设与攀登精神密不可分,这次成功完成“征无止境 7+2”攀登有着极大的意义,让每一个华耐人知道只要肯努力、有自信,很多机会都是可以实现的,努力打破禁锢,可以成长得更高更强。

华耐家居董事长贾锋在谈到创建华耐登山队的初衷时也说:“登山是勇者的运动,社会的发展需要勇者。”在他看来,“7+2”代表地球各个坐标系的极点,这九个点,也代表着极限探险的最高境界。

梳理华耐家居的发展历程,可以发现,这种“攀登”精神体现在华耐家居的发展之中。2009年-2019年的十年间,家居建材流通领域竞争激烈,华耐家居不断迭代进化,持续推进服务升级,经营产品从瓷砖卫浴衍生至硬装主材、家具软装等全品类家居产品,涵盖瓷砖、地板、卫浴、橱柜、衣柜、家具、吊顶、门窗等品类,共40余个知名品牌,终端店面已布局全国14个省市,拥有400余家终端店面,在配送安装上华耐家居与蚁安居深度合作,服务覆盖全国332个地级市,2000个重点区县,全年3000+配送车辆,3800+配送人员,324个城市服务商,26000+认证技师。

与此同时,华耐家居也在积极探索着家居行业的设计产业链能,形成以设计力引领并驱动产品研发及迭代的商业模式,2019年华耐设计基金成立,为中国新锐设计师打开高端前沿视野提供全方位的服务支持,并联手50000+位新锐优秀设计师,最大范围地聚集中国家居装饰行业的新锐设计力量推动设计产业与家居行业融合发展。

新京报记者 张洁

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